罚152严重行为过失的处理153奖励
第十六章附则附件1：《开工证》附件2：《业务联系单》附件3：《设计变更通知单》附件4：《工程日》附件5：《甲方代表授权书》附件6：《甘特图》、《网络图》附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》附件8：《设计变更台帐》附件9：《工程变更台帐》附件10：《现场变更台帐》附件11：《工程进度款批准书》附件12：《结算通知单》附件13：《工程结算申请表》
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附件14：《完工证明书》附件15：《保修终结书》
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第1章
总则
11目的
为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职
责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，
特制定本办法。
12依据
本办法依据公司《集团运营管理规定》等相关管理制度编制。
13适用范围
本办法适用于SOHO中国有限公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。
本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
COO在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完
善工程施工管理工作。
本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准
或地方规定为准。
第2章
职责与权限
21运营总监（COO）
负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。负责审批向政府管理部门上报的重要文件。负责审批以下工程管理事项：
1030万元（含30万）工程变更，30万的工程变更需要与主管董事双签
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审批；510天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要与主管董事双签审
批；1030万（含30万）工程索赔，30万的工程索赔需要与主管董事双签审
批。COO可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到主管董事
的同意。
22总经理
城市公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项：负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相
应的管理规定。负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报COO批准备案。负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。负责审批工程建设过程中以下事项：
项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；监理大纲及实施细则；施工组织设计（含工程进度计划、甲方独r