XXX股份有限公司规范化管理文件主题：房地产项目工程管理办法
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一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最
大化，树立公司良好形象。二、适应范围
集团公司所有房地产开发项目。三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点
开发流程
具体程序
参与方
一、工程前期1、各阶段设计任务书的

制定
施工准备阶2、各阶段设计单位考察
段
及设计委托
控规详规3、各阶段方案制定、讨施工图论及修改意见
（应为方案）4、各阶段设计成果的评规划设计（三估、审核
图一书）5、实施中重大变更调整道路管线施意见工图设计分区总平面、6、各阶段相关档案管理
竖向及单体
户型方案设
计（工程地质勘察委托）7、施工图预算及材料清环境设计单
楼座施工
图设计
1、由总工办负责制订，项目公司、经营发展部参与会签，总经理批准。2、由项目公司负责实施，总工办参与，总经理批准。3、由总工办负责组织，项目公司及经营发展部参与，总经理批准。4、由总工办负责组织，项目公司参与，总经理批准。5、由项目公司工程经理书面上报，经总工办审核、总经理批准后返回项目公司实施。6、由项目公司负责分阶段上报集团公司档案室存档，同时，总工办备份保存。
7、预决算室负责提供，项目公司会签，总工办备份。
备注
135
f二、工程施工1、施工现场准备
1、项目公司工程经理负责，总工办、预决算室检查。
现场施工阶段
2、施工组织设计及项目总工期计划
2、由项目公司工程经理上报总工办、预决算室审定后，送总工办、预决算室、财务结算中心、督察部备案。
工程开工前一周完毕。
施工现场准备施工组织设计基坑开挖及支护基础施工主体施工设备安装装修工程工程自检及初验竣工验收。
3、基坑支护方案评估
4、基坑验槽5、基础、主体施工及设备安装6、基础、主体验收7、设备安装使用功能检测8、装修工程施工
3、由项目公司工程经理负责将方案上报，
基坑开挖前一周上
总工办审定。
报。
4、由项目公司工程经理负责组织，总工办、
预决算室参与。
5、由项目公司工程经理负责组织实施，总
工办不定期检查。
6、由项目公司工程经理负责召集，总工办
主持。
7、由项目公司工程经理负责组织实施，总
工办抽查。
8、由项目公司工程经理负责组织实施，总
工办抽查。
9、特殊装修工程
9、由项目公司工程经理r