取一定
比例的样品，送指定试验室检测的活动。6试验：对已定工程的分项进行取样试验，检验其合格与否的活动过程。7验收：对已完分部、分项工程、单位工程在承包单位自检评定的基础上，报监理
进行验收评定的活动。
2、措施
1质量控制措施：①组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。②技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金（按合同）。④动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术（表格形式）进行操作。2投资控制措施：①组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。②技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。③经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资。④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约减少索
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f赔和正确处理索赔。3进度控制措施：①技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的作业面，力争多采
用机械化施工，利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。③经济措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件价，确保资金及时到
位等。④合同措施：按合同要求及时协调各方的进度，确保项目进度。4合同管理措施：制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，协助建设
单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
3、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施
在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以达到市政文明标化现场安全生产监督的目的：
①预控手段：预先进行标化现场要求的交底和安全生产的教育，并督促施工单位按要求成立专门小组，制订制度，配备相应的专职人r