制制约因素较多，施工工序的衔接、作业面的提供及相关单位的协调等都有影响。因此，现场监理工程师要及时协调和管理，要求施工单位精心组织、科学安排，排除不利因素的干扰，努力解决施工中遇到的矛盾，确保工程顺利施工，按期完成。
目标值
按总进度计划要求本工程于2010年10月9日完成，小计工期约60天。
投资控制要点
本工程采用工程量清单投标，清单由图纸量和非图纸工程量组成。本工程投资控制重点为非图纸工程量，工程变更。
1、工程量清单内的：图纸工程量：主要控制是否按图纸要求施工，施工是否满足设计和验收规范要求。2、工程量清单外的：
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f①是否属于工程量清单内的工序；②主要控制变更依据是否充分，是否得到业主、设计的认可；③单价计算是否按合同约定。
目标值
满足合同约定条款。
安全控制要点
在文明施工现场工作过程中，本监理单位从现场场容与环境管理以及现场办公、生活、卫生三个方面入手，具体要求现场监督：
1、主要入口处设置大门，立设介绍工程概况的标牌；2、设立安全纪律牌；3、建立文明施工责任制，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；4、现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，及时清除积土：5、现场施工临时用水电有专人管理；6、临时设施严格按施工组织设计确定平面图布置搭设；7、操作地点清洁整齐，要及时清理；8、砂浆与砼使用中做到不洒不漏，用容器盛放，如有洒漏及时清理；9、要有严格的成品保护措施，严禁污染损坏成品、堵塞管道等；10、采取适当的同挡措施以保持施工场地外观的整洁；11、现场不乱堆垃圾及余物，设置临时堆放点，定期清运渣土垃圾；12、设置宣传标语、旗帜和黑板报，并适时更换内容；13、现场材料、构件等要堆放整齐、美观、安全；14、危险现场必须按规定设置安全标志牌；15、现场暂设工程必须符合安全、防火要求。
目标值
满足业主要求达到市建委立功竞赛活动相应的标准。
三、监理工作方法及措施
1、方法
1预控：监理人员对可能影响工程质量、进度、投资的诸要素事先、主动分析控制，
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f以期达到最佳目标值的活动。2巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。3平行检验：项目监理组利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，
按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4旁站：在混凝土浇筑等施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。5见证取样抽检：对原材料、构配件、半成品由监理见证取样员现场监督抽r