架空管道安装施工组织设计
合肥建工设备安装有限公司2017年9月15日
f一、工程概况（一）工程名称：安徽永晶金属科技有限公司供热支线管道工程。（二）工程地点：池州市高新区（三）工程概要：本次工程为安徽永晶金属科技有限公司供热支线管道工程，自三
强洗洁厂主管三通接出，接至安徽永晶金属科技有限公司厂房用汽点。（四）材质要求：本工程蒸汽管道属GC2类压力管道，管道之间的连接，均采用氢
电联焊即氢弧焊打底，电弧焊盖面。工作管采用20无缝钢管，保温材料采用耐高温欧文斯科宁保温棉，使用温度300℃，保护层采用035彩钢板。管道的抽检数量：按5的比例进行射线检测，其中固定焊口不低于40，其质量等级不低于Ⅲ级合格。二、施工目标
以质量求生存，以信誉求发展，以实现顾客满意为目的，在工程实施过程中，我公司将运用先进的管理方法，科学的计划与组织人、材、物、机等诸要素，合理利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。
1、工期目标：30个日历天2、质量目标：合格3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1‰，工伤率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带来的不便。5、服务目标：我公司在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》中规定的质量保修期，对该工程实行保修。三、管理组织本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全部责任。
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f1、项目经理部组织结构图
项目经理钱进
技术负责人胡先亮
凯卢刚
赵晖
陈李
质量员
材料员
建路安全涛员
施工员
测量员
鲁保东
高杨
王
叶
叶
宏
宏
和
忠
鹏
平
2、施工组织管理（1）、在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学的制定计划和决策。（2）、各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工序安排、人员组织及有关专业之间的配合计划。（3）、建立现场管理规章制度和实施方法，建立检查制度，采取定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合，发现问题及时整改。（4）、项目经理部定期召开由业主、监理参加的协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项等。四、编制依据1、施工图纸及招标文件r