位缺少且需用的施工机具，根据需用计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。C、生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工程布的要求，编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（2）主要材料供应计划对于本工程采用的新材料、新设备进行研究，勘察收集材料的性能及厂家。对材料供应商进行调研和评估，建立合格供方台账。制定周转材料、新材料、新设备技术档案及供应计划。组织人员对地材市场进行调研及取样、检验和评估，制定地材合格供方台账。制定工程材料技术档案及供应计划。14劳动组织准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，组建具有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）建立精干的作业队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和综合作业队组。做好劳务安排，选择技术过硬、信誉良好的劳务公司签订劳务合同，对于经过经济效益分析，适于专业队伍施工的部分及早做好安排，并同作业队伍或相应的单位、公司签订劳务费合同，保证工程按计划实施。（3）做好职工入场教育
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施工组织设计
为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。各项交底内容包括：工程进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施；降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更及技术核定等详细交底，必要时要现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。15施工现场准备（1）施工现场控制网测定：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面布图要求，进行施工场地控制网测量，设场区永久性控制测量标桩。（2）建造施工设施：做好场区四通一平，确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。根据施工平面图和施工设施需用量计划，建造各项施工设施，为工程正式开工准备好场地。（3）组织施工机具进场：根据施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等工作。（4）组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需用量计划，组织其进场，按固定地点和存放方式储存或堆放。（5）拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，拟定相应试r