直接上级评分
上级领导评分
2月度工作计划完成情况包括效率质量及完成率评语
直接上级评分
上级领导评分
3岗位职责履行情况包括履行的全面程序效率质量及创造性评语
直接上级评分4工作量饱满程度评语
上级领导评分
直接上级评分
上级领导评分
5工作态度即主动性积极性投入程度服从情况服务精神评语
f直接上级评分6遵守公司制度纪律情况评语
上级领导评分
直接上级评分
上级领导评分
7岗位工作知识及技能即履行岗位工作所需要的知识与技能评语
直接上级评分
上级领导评分
8合作精神即是否能与同事一起和谐工作评语
直接上级评分
上级领导评分
总评分
前三项之和×60后五次之和×408

分
注1一般员工的总评分以上级领导即部门经理评分为准主管以上员工的总评分以其直接上级的评分为准2未订月度计划的员工其总评分为七项评分的平均值五考核总结1综合评价员工在该考核期间的总体表现情况主要工作进展及个人职业上的主要进步尤其是前次考核中指出的待改进项目进展情况
2主要优点该员工的主要长处包括个性能力工作表现等
f3待改进之处该员工有待改进的方面及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定
4发展潜力及方向员工的主要发展潜力及可能的职业发展路线
直接上级签字日期日期
上级领导签字
六自我评估对本人考核期内的工作表现改进情况进行总结对上级的考核结果提出自己的看法好有不同意见可直接与上级讨论对个人未来的职业发展提出自己的设想
日期表4XXXXXXXX家具有限公司年度领导干部考核评议表部门岗位
员工签字年月
日
姓名得分
部门月均考评
评议人□直接上级别□直接下级评议请在你认为合适的等级下打√分项得分差
□同级职能部门
□顾客分项得分差
评定等级序评议项目号完全合格1尚可08欠佳060
评议项目序完全合格1工作投入程度工作饱满程度
评定等级
尚可08
欠佳06
号
0
12
遵章守纪廉洁奉公
1617
f3456789101112131415
责任心使命感办事公正尊重同事关心下属言谈举止协作配合管理严格程度坚守原则开拓精神身先士卒健康状况工作主动性
18192021222324252627282930
工作效率工作质量工作创造性工作计划性业务知识知识面广度分析判断能力决策能力组织指挥能力协调能力学习适应能力表达沟通能力感召力
说
明
评定升级标准以干部所在岗位应具有的表现为基础若干部某方面的表现r