文件编号：版本：
生效日期：
xxx集团总裁办
职务手册
批准：集团总裁：xxx
审核：项目总监：xxx
编制：咨询项目经理：xxx
f内
容
一、集团岗位设置图二、集团岗位设置说明三、集团职务职称与岗位等级表四、总裁职务描述五、总裁助理职务描述六、各部门职务描述（单列）
f职务描述
职务编号№：01职务名称部门直接下属职务人数工作概要工作权限集团总裁总裁办类别直属上级职务管理类版次：职务级别董事长总裁级
总裁助理（1人）、人事行政部经理（1人）、财经管理部经理（1人）、采购物流部经理（1人）、各事业部经理（3人）
全面主持集团公司的管理工作，保证公司整体经营目标的实现。1在董事会的授权范围内，对公司经营事务有决策权；对授权事务有审核和建议权；
2对员工的甄选、录用、考核、晋升、调动、奖惩、调薪和解雇有审批权和建议权；3按照公司章程和各类规章制度行使职权。1全面负责集团公司的投资经营决策、战略目标、新项目审核、产业结构调整等经营管理工作，根据董事会设定的经营目标，制定并跟进实施公司近期、中期、远期的发展战略与规划。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织实施经董事会批准的投资项目。在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署或批准有关协议、合同、合约和处理有关事宜。指导各事业部建立和健全现代化企业管理制度，不断创新经营机制，提高管理效益和经济效益。根据经营目标及企业发展决定组织体制和公司年度人事总体编制，提议正、副总经理、总监和决定各职能部门经理以及其他高级职员的任用、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。坚持以产品研发和品牌拓展为龙头，以客户需求为导向、以服务质量和客户满意为保证，以人力资源为根本，指导各事业部建立符合产品及市场特点的营销模式，提高公司产品的知名度和美誉度。审查批准年度计划内投资经营的新开发、转型、重组项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
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5主要工作职9责78
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10督导财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。11确立符合公司实际及发展战略需求的企业文化，坚持以人为本的原则，加强员工队伍建设，增强员工凝聚力和归属感，建立一支作风优良r