、各车队进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。七、目标的实施1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。2、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。3、安全经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。4、每年计划投入安全生产专项资金1至2万元。5、安全教育：培训企管人员、装卸管理员、GPS监控人员等、道路危险货物运输从业人员每年一次的继续教育，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。6、安全检查：每天针对有承运任务的车辆必须做好出车前安全检查工作，全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查，安全科及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。7、安全学习例会至少每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实
f解决办法，以提高安全管理综合水平。八、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产目标考核奖惩办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。2、考核由公司分管安全的总经理牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。九、本制度自2014年1月1日起执行。
上海庆成运输有限公司二O一四年一月
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