通过
修改调整
修改优化
确定季度营销方案
备档
反馈
执行
结束
流程说明
35
讨论可行性，提出修改意见
f运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认，通过后便组织运作。策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认，确认通过后运营总监、运营主管、
运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议，由策划进行修改优化。修改优化完成的季度营销计划分别有运营、运营主管、运营总监进行签字确认，将最终的计划交由运营主管进行备档，运营开始执行计划。
36
f运营主管
月主题营销方案制定流程
项目运营
策划
美工组
37
f确认
通过
不通过
提交月度营销计划调整
确认
组织策划美工沟通
确认
确定完成时间
团队头脑风暴
筛选确定方案
制作方案
不通过
审核
通过
完成
审核
确认策划主题思路确定完成时间团队头脑风暴确定方案执行完成到期上传
38
f流程说明
运营将月度营销计划提交给运营主管进行确认，通过后提交给策划，策划确定完成时间。运营主管、运营及策划组成头脑风暴小组，进行计划的讨论，确认后由运营主管组织策划和美
工进行沟通。美工向策划确认了其主题思路后确定完成时间，组织美工组的头脑风暴小组讨论，确定方案后
开始制作图片，完成后分别由策划、运营及运营主管进行审核确认，到时间了美工便进行上传。
39
f运营主管
宝贝模板制作业务流程
项目运营
策划
美工
40
f完成
流程说明
提交月度营销计划协调执行
确认审核确认
确定完成时间
团队头脑风暴
执行
PK筛选
通过
完成
确认
不通过
执行到期上传到共享和
图片空间工作结束
41
f项目运营将产品信息提供给运营主管进行确认，确认后由项目运营协调执行。策划跟进产品信息确定完成时间，然后组织团队头脑风暴进行讨论。讨论结束后开始制作策划文案，完成后进行PK筛选，筛选出来的策划文案提交给项目运营进
行确认审核。美工根据策划的文案开始制作图片，完成后由策划及项目运营进行确认，通过后到期是便上传
到共享和图片空间。
42
f运营主管
互动方案策划流程
项目运营
策划
美工组
43
f通过
确认
不通过
提供活动思路调整
流程说明
确认
不通过
通过
确定完成时间
团队头脑风暴
执行策划
不通过
审核
通过
完成
调整
44
确定完成时间组织部门讨论确定互动平台
调整执行
f项目运营提供活动的思路给运营主管进行确认，通过后策划和推广开始确定完成时间。同过团队的讨论和筛选，将最后的文案及推广的互动平台提交给项r