供电企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。供电企业行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。从“管理”方面来说，供电企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、供电企业精神、供电企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。从“协调”方面来说，供电企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调供电企业与社会其他部门、社会机构和单位的非业务关系重任。供电企业行政部门对供电企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，供电企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好供电企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使供电企业各部门之间能够团结和协调一致，维持供电企业的稳定和正常运行。供电企业行政管理的另一项协调任务，是协调本供电企业同其他部门、社会机构
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f和单位的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为供电企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护供电企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为供电企业争取一个好的生存环境。从“服务”方面来说，供电企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于供电企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为供电企业关注的”中心”。否则，就影响了供电企业各方面的工作，影响了供电企业最终目的的实现，供电企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。供电企业的行政管理必须时刻着眼于为供电企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，供电企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。总之，供电企业行政管理在行政管理中具有重要的地位r