收文件检查启动验收
f31做好施工前的质量控制工作1、编制《土建工程、电气安装工程施工质量验评范围划分表》和《输电线
路工程施工质量验评范围划分表》并经监理确认。2、根据我公司《变电工程施工控制程序》，《变电站建筑施工过程控制程序》，
《线路工程施工过程控制程序》和《施工技术管理制度》做好施工图会审，施工现场调查，施工组织设计，技术资料的编审，做好施工机具的计划，使用，维修，保养工作。
3、做好教育与培训工作1）按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重，焊接，压接）及验证人员（质检，计量，试验，审核）按《职工培训程序》要求进行相应的培训，经考试合格后取证上岗。2）结合工程特点及地区施工特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸有关规程规范及作业指导书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。5、材料控制1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知项目法人和监理工程师，及时处理。32做好施工阶段过程控制1、按施工组织设计，作业指导书等文件安排适宜的工作环境，使用合适的
f机具组织施工，工地质检技术员对施工过程进行监控。2、当产品质量出现异常波动，质量要求变化或由于人员设备或其他因素使
过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施及时进行调整和纠正。
3、严格进行技术交底制度。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底。不交底不得施工，交底内容必须清楚，准确，施工人员在理解交底要点，质量要求，安全措施后，履行签字手续。
4、对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质量的所有因素，如：工艺参数，人员，设备，材料制作和测试方法，环境等加以控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。
5、严格执行三级检验制度根据检验和试验控制程序及有关标准的要求各级质检员技术员和施工人员做好各自的检验试验工作每道工序完毕后施工人员质检员技术员经验收后在施工记录及工序交接卡上签字分部工程完成后，由施工处提交r