混乱的局面，如对经费使用控制不力，部队资金管理不严。由于财务管理是我国军事发展的基础保障，财务制度落实不力也就增加了边防部队的财务风险，进而给部队整体建设带来影响。
（三）信息化管理水平不高
无论是公安边防部队日常的财务管理，还是配合财务集中核算，都离不开信息技术的支持。尽管部队实行集中核算，但支队、大队也需要承担相应的财务管理职责。而在基层支队、大队与结算中心的财务信息往来中，信息化水平决定着信息沟通的效率。目前部队已推行会计电算化管理，但信息化程度仍然不高，因而影响到边防部队整体的财务管理效率。
（四）财务管理人员素质有待提高
财务人员是财务管理工作的主要实施者，其业务水平和能力也会对财务管理效率产生影响。部队基层财务人员素质参差不齐，有的财务人员并不具备专业学历基础，有的财务人员对先进的管理方法掌握不足，也没能进行系统的培训和学习，所以日常财务工作仅限于对经费的使用与核算，综合素质有待提高。
三、公安边防部队提高财务管理效率的举措
为提高财务管理效率，公安边防部队应采取以下举措：
（一）深化财务预算管理
预算是财务管理工作的基础，公安边防部队应当积极转变观念，增强财务管理意识，充分重视预算对提高财务管理效率的作用，建立全新的财务管理模式。部队应立足新时期公安边防建设的规划要求，结合支队自身发展的需要，综合制定财务预算，并且要对预算外收支进行全面地预期。部队各项经费支出应严格按照预算执行，注重资源合理配置，以促进整体效益的增长。同时部队应在年底对预算的执行做出评估，分析预算执行的成果与不足，并为今后的财务管理工作提供参考。
（二）严格财务制度落实
为规避财务管理漏洞，提高工作效率，公安边防部队应建立健全财务制度，严格保证制度的落实。部队首先要加强财务基础管理，依据财务制度，认真记录财务数据，并注重对数据的管理和分析，以便为部队发展提供可靠的数据保障。为促进财务监督职能的履行，边防部队应采取财务人员委派制度，防止各类违法违规问题的发生。同时部队应制定严谨的内部控制制
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度，在经费的使用上不仅要遵循统一的流程，而且要推行联合会签，充分发挥相关人员间的相互监督与制约作用，严格审计监督制度的落实。
（三）推进财务信息化建设
为进一步提高财务管理效率，公安边防部队应大力开展财务信息化建设，建立信息化管理平台，使整个边防部队形成财务管理的有机体，整合信r