管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。343海外培训及委任公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的PG分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。344语言培训英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。345专业技术的在职培训从新员工加入公司开始公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
四、思科中国有限公司的员工培训之道41“Trai
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gisuptome”这个信念已深入人心思科中国有限公司人力资源总监关迟先生对该信念的解释是：员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说，员工接受公司的培训尤其是关于网络的培训，如果他自己不多下功夫，那么即便他在培训课堂坐上一整天，仍然会什么也学不到42大力推动Elear
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f据关迟介绍说，公司的培训总体上分为管理培训、Elear
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g、销售培训、常用技能管理培训、lear
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g、销售培训、管理培训根据员工所处的管理等级相应地分为数级培训。根据员工所处的管理等级相应地分为数级；销售培训的课程，涉及专业培训。管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级的销售知识，常用技能培训则教会员工如何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧等等。她还说，Elear
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g在公司的培训体系中，已越来越显得重要了。思科是一家生存在网络上的公司，它拥有一个庞大的Elear
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g系统。通过Elear
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g，公司改变了对员工、渠道伙伴及客户的教育与培训方式。1999年11月，公司初步推出了Elear
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g课程及远程实验室设备，为全面的Elear
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g方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证CCNA的准备工作也完全在网上进行。思科遍布全球的2500多个网络大学将全面实施Elear
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g策略，包括基于Web发送的内容、电子化的管理及互联网上的学习社区。思科系统公司宣布将在其网站上为思科I
teractiveMe
tor（思科交互顾问）建立一个学习社区。公司目前正在采用Elear
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g进行其组织效率领域的管理培训43新员工的启r