了尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，仅着重于短期投资，获得短期经济效益，没有长远计划，过于短视的行为不利于企业的长期发展，尤其是在激烈的市场竞争中难以处于长期的优势地位。
3忽视科技的重要性
认为研发新技术新产品浪费时间、浪费精力，不如生产原有产品增加销售获得利润更有利可图。其实这是一种错误的观点，科技是第一生产力，中小企业在资金、规模上都远不如大企业实力雄厚，要想在竞争中立于不败之地，必须要有特色，产品在质量技术上的优势能成为中小企业在逆境中生存的保障。2008年，在原材料价格上涨、国内外市场需求萎缩、人民币大幅升值、银行收紧信贷的背景下，仅300名员工的中小企业广东金刚玻璃科技有限公司背靠科技创新，不但产品
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f烟台大学文经学院毕业论文
价格一路站稳，海外市场也在不断扩大。在中小企业发展寒潮中，金刚玻璃却仍在自己独占的塔尖市场上翩然独舞，依靠企业自身科技积累的同时联手国内外科研力量，已经研发出了防火玻璃、强化防爆炸玻璃、防飓风玻璃、太阳能玻璃等新性能高强度的新型玻璃，研发申报十多项国家发明专利，并填补了多项国内空白，生产规模并不算大的金刚玻璃靠其专利技术，一举签下了“鸟巢”，国家会议中心、首都机场3号航站楼等项目总计约6万平方米工程的大订单，在国际性大工程项目中出奇制胜。金刚玻璃的成功在于它认识到了只生产普通玻璃是无法在日益激烈的竞争中占据优势的，它看到了科技的重要性，依靠技术上的优势生产出高质量高性能的产品满足市场需求，从而带动企业的发展。
4投资盲目性，投资方向难以把握
在日益激烈的竞争中，中小企业为了增加优势，提高自身竞争力，开始投资研发新产品，但是中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，造成投资成功率不高。部分企业并不了解行业市场的具体情况和总体走向，盲目的开发研究新产品，进军新领域，忽略了自身的核心优势产业，偏离了企业原本的核心发展，导致投资失误，花了巨额资金进行投资却并没有达到预期的效果，甚至于陷入破产的边缘。
（四）资金运营机制薄弱
1现金管理不到位，导致现金不足或闲置
在传统的资金管理模式下，有相当多的企业不能对货币资金管理进行有效的管理。货币资金数额多少、使用效果怎样，靠的是财务人员的记录和制度的约束，企业高层管理只能通过阅读每月的资产负债表来掌握企业月末货币资金的结余情况，而对企业日常的货币收支缺乏及时而有效的控制，致使货币资金使用效率低下r