。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境中；有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。
2应收账款周转缓慢
在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。许多中小企业急于推销自家的产品，盲目赊销，然而应收账款管理水平却不高，没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的部门来组织落实，最终造成大量应收账款无法收回，形成坏账，给企业造成损失。应收账款的无法收回使的企业资金周转不灵，企业难以维系生存和发展，严重的会导致企业破产。
3存货控制薄弱
许多中小企业的管理者，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，导致许多存货损坏、丢失。没有进出货的管理控制机制，往往会出现存货管理人员或伙同其他人员监守自盗的行为，导致账实不符。对存货采购价格和数量两个因素没有科学的控制方法。由于采购存货的价格经常是变动的，没有实现信息化，企业管当局难以及时掌握存货的市场行情和库存结存情况，存货的采购价
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f烟台大学文经学院毕业论文
格高低、采购数量的多少在一定程度上受采购员的行为所左右，导致月末存货占用资金往往超过其营业额的致使存货周转失灵，造成资金呆滞。
4成本费用管理水平低
中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，没有合理有效的分析其成本费用所占比重，大量的花销导致入不敷出。相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低，使的企业资金周转不灵。许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，影响企业发展，造成企业发展举步维艰。曾位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。才开业不久的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素。赛博高层也坦承当初选址失误，造成大量成本费用，不得不改迁。相对于赛博，万邦鞋业有限公司就做的较好。2000年以来，全球最重要的制鞋基地珠三角的成本优势在逐渐丧失，珠r