组装线，并将新部品试产跟踪表传递给生产部组装线，双方须签字确认453生产部组装线组装试产机器时，需要通知工程部、品质部、开发部工程师到现场，并与其它整机做好区分标识，在新部品试产跟踪表中填写试产情况并经开发部工程师确认开发部工程师必须确认新部品在试产跟踪表中的不良情况再由生产部将试产机器与新部品试产跟踪表一起交给品质部454品质部对试产机器进行相关试验，将试验情况填写新部品试产跟踪表并发试验报告然后再将试产跟踪表、试验报告以及故障机一起传递给开发部455开发部收到品质部的试验报告及试产跟踪表后，由相关工程师负责
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对试验中的不良情况进行确认，判定是否与试产部品有关，通过采购部联系供应商共同分析不良原因并填写试产跟踪表46由开发部总监判定新部品试产、结构组件部品试产的综合意见47需要改善后再次试产的新部品按照以上流程规定重新安排试产48新部品试产跟踪表结果的发放481试产结束后，新部品试产跟踪表结果由开发部存档，同时需发放品质部、物控部、生产部、采购部、工程部、总经办等相关部门482采购部收到试产合格的新部品的试产跟踪表后，才可以进行批量采购483采购部收到不合格的新部品的试产跟踪表后，应及时同供应商联系，共同分析改善，安排重新试产或取消该新部品的认证4．7试产完成后试产机的处理471试产结束后开发部负责召开试产总结会472开发部负责在试产总结会后做出对试产机的处理意见473生产部在收到开发部发出的试产机处理意见后按开发指示进行处理试产机5相关支持性文件51《工程更改制作维护流程》
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52《物料承认流程》6相关记录61626364试产通知单试产报告试产总结报告样品制作申请单
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试产报告
产品名称型号规格试产人员分工总负责人技术指导工艺负责人工艺路线及可行性评审：试产数量试产日期生产设备负责人工序控制负责人质量控制负责人材料供应负责人
现有过程能力的评估及需增加或调配的资源：
结论：
评审参加人员
单位
职务或职称评审参加人员
单位
职务或职称
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