且不断变化的市场环境，增强核心竞争力，将发展的成果惠及职工群众。对于新组建的攀冶公司来说，就是要做大做强，靠规模效益来增强综合实力，妥善协调好各方面的利益关系，最大限度地使广大职工共享改革发展的成果。新公司推进内部文化融合，其中很重要的一个方面，就是把职工利益和构建和谐作为价值追求，以企业整体发展为目标，将内部单位紧密联系在一起，以文化为精神纽带，将每个职工紧紧团结在一起，形成强大的合力，从而实践好“为企业创造未来，为业主创造价值，为员工创造财富，为社会创造和谐”的公司宗旨。
构建全新的企业文化体系，为推动公司和谐发展奠定坚实的基础
2007年6月，与企业整合重组同步，攀冶公司启动了企业文化体系构建工作，在健全企业文化组织管理体系、加强文化制度管理建设、建立公司形象识别系统、规范企业标识管理等方面开展了一系列工作，为促进文化融合、推动和谐发展奠定坚实的基础。
一加强组织领导，各方齐抓共管。企业文化所体现的首先是企业管理者的管理思想、管理目标和企业发展的理想和追求。因此，企业领导不仅是企业文化的设计者、倡导者和组织者，而且应该在实践企业文化的过程中率先垂范、大力倡导，表达企业进行文化变革的决心。攀冶公司党政领导高度重视企业文化建设工作，利用各种会议向干部职工宣讲企业文化融合的重要性，对加强企业重组后的文化建设工作提出了明确要求，并专门成立了企业文化建设领导小组，建立、健全了企业文化建设的组织机构，明确公司两级党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织、实施，要求各级党政工团组织要按照分工，各有侧重，相互配合，形成齐抓共管的格局，为新公司企业文化的建设和推进提供强有力的思想组织保证。
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二纳入总体规划，围绕发展战略，构建特色文化。公司专门成立了企业文化管理部门，确定了企业文化重塑工作小组，同时赋予了相应的管理职责，明确了二级单位相应部门对文化管理的权限和工作职责，从而建立和完善了企业文化管理体系。在此基础上，要求各级工作人员深刻认识推进内部文化融合的目的、意义，明确文化重塑工作的任务就是要以新的企业文化提升新公司竞争力。为使企业文化建设工作有组织、有计划、有目标、有步骤地推进，公司制定了《企业文化重塑工作计划》，明确了企业文化重塑的主要内容、具体项目和时间安排，同时组织工作小组成员进行相关培训，深入学r