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加快文化融合打造强势企业
作者：熊毓梁来源：《企业文明》2008年第08期
2007年，原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司下简称攀冶公司，实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说，如何发挥优势、形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题，在很大程度上需要依靠文化的力量。半年多来，攀冶公司把企业文化建设纳入公司发展战略之中，坚持用新的文化、新的精神、新的理念来统一思想、凝聚人心，加快推进文化融合，消除文化冲突障碍，切实以文化力提升竞争力，努力将攀冶公司打造为冶金建设行业的强势企业。
深刻认识文化融合的重要意义
一推进文化融合，是拉动重组企业向更高层次、更高水平发展的成功之道。企业的重组整合是一项系统工程，不仅仅是人员的归并、资产的合并，更是资源的优化配置、管理的融合和文化的交融。新成立的攀冶公司在整合重组过程中始终伴随着不少的文化碰撞和磨合。如果重组后的新公司不能及时地完成文化融合，将会导致企业内部相应出现一系列矛盾与冲突，逐渐抵消甚至丧失“强强联合”的整合优势。为此，攀冶公司党委高度重视并加快推进内部文化融合，用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念来统一职工的思想，激励职工的斗志，并将其体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为全体职工的工作动力和自觉行为，切实为新公司的持续稳定协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
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二推进文化融合，是重组企业实现文化重塑的必由之路。国内外企业重组获得成功的经验，都是走了一条资产重组和文化融合并行的道路。攀冶公司重组前的三家单位在自身的长期发展过程中，都形成了不同风格、不同特色的价值理念和文化体系，这种不同也造成了职工之间思维方式和行为模式的差异，给重组后的公司带来一定的文化阻力。通过推进内部文化融合，有利于加强交流，在相互学习和吸收原有文化优点的基础上，重塑新的企业文化；有利于加强沟通，减少并消除职工在重组初期或多或少产生的一些不认同情绪，不断增强新的企业文化的导向激励作用，得到广大职工的普遍认同，逐步形成全公司职工忠诚企业、精诚团结、和谐奋进的良好局面。
三推进文化融合，是维护职工利益、构建和谐企业的现实需要。企业要满足职工群众不断增长的物质文化需求，就必须适应竞争激烈r