清晰且合乎逻辑的方式表达。战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。
竞争优势。职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
应用相关性检验
学术严谨性检验
从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。
f（2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。六、确定企业的战略目标（重点）战略目标与企业使命的区别与联系确定战略目标的SMART原则S：Specific，目标应清晰明确联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，M：Measurable，目标要可量化反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。A：Attai
able，目标具挑战性，具可达性区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。R：Releva
t，目标与使命一致T：Timebased，目标必须具有明确的截止期限七、企业战略的发展途径（了解）方法特点步骤（1）进行企业评估；（2）确定使命和目标；（3）进行差距分析；先制定目标，然后设计战略来实现目标；（4）进行战略选择；规划在前，实施在后。（5）执行所选择的战略。缺点（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效；（2）忽视了人员和部门之间的政治斗争；（3）管理层可控制的个体行为有限；（4）正式计划是否有助于成功尚待证实；（5）正式计划阻碍了战略思考；（6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法；（2）缺乏必要的战略计划，不利于分配团队资源；（3）可能使企业陷入混乱。八、战略管理（了解）（一）特点（1）关于企业整体性管理（2）企业与外部关系的改变和管理（3）具有很大的不确定性和模糊性
理性方法
应急方法
应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。
其战略变化过程是零散的、直观的。
f（4）涉及企业的变革（二）战略管理的流程战略分析（第2、3章）、战略制定（第4章）和战略实施（第5章）共同构成了企业的战略循环。
第二章
战略分析外部环境
一、企业外部环境分类（了解）根据外部r