（2）公司战略由企业最高管理层制定，领，是企业最高管理层指导和控制企包括CEO、董事会成员、总经理及其他业的一切行为的最高行动纲领。高级管理人员和相关专业人员。业务单位战略，是在总体战略指导下，（1）制定一个具有可持续竞争优势的一个业务单位进行竞争的战略，也称业务单位战略，需要明确在什么市场能为竞争战略。“战略业务单位”被赋够取得竞争优势，什么产品或服务能够业务单位战略予一定的战略决策权力，可以根据外区别于竞争对手以及竞争对手可能采部市场的状况对产品和市场进行战略取的行动。规划并进行战略决策，其目标是取得（2）业务单位战略的制定者是事业部
f门管理层。（1）职能战略的关键作用体现在：①职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；职能战略②各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。（2）职能战略的制定者是职能部门管理层。公司战略覆盖企业整体；业务单位战略是为公司各个业务部门制定的战略；职能战略则是正对公司内部的每项只能制定的战略，只能战略必须符合企业整体战略。三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。四、战略测试（重点）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。检验层面释义检验战略是否与企业及其作业的现状相关。检验内容价值增值检验竞争优势检验一致性检验原创性检验目标性检验灵活性检验逻辑一致性检验风险和资源检验五、企业的使命（重点）（一）企业存在的目标对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。（二）企业的使命企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。（三）企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；战略能否为企业带来价值增值。战略能否为企业带来持续的竞争优势。战略是否与企业所处环境相一致。优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。考察战略对实现企业目标的帮助程度。良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。战略应以r