中心（1级部门）
市场部
12
企划部
09
销售计划部
10
销售部
12
国际业务部
12
国际客户服务部
12
国内客户服务部
12
人力资源中心（1级部门）
招聘部
08
人才管理部
11
工资福利部
09
生产中心（1级部门）
制造一部
09
制造二部
10
制造三部
10
制造四部
10
制造五部
11
技术中心
设计一部
11
设计二部
12
设计三部
11
设计四部
11
设计五部
10
国际技术认证部
10
f……
……
省略
省略
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，
部门绩效系数界定为：14～07之间，部门绩效系数变动单位为01。
部门考核等级超出期望完成期望基本完成需努力需改进
部门绩效系数141312111009080706
战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
战略贡献系数权重40
步骤三：确定部门奖金包。
部门绩效系数权重60
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为12，部门绩效系数为11，计算得出部门A的奖金系数
战略
战略贡
部门
部门绩
贡献系
献系数
绩效系
效系数
数
权重
数
权重
部门A奖金12
×
40
＋
11
×
60
＝
114
系数
将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
部门奖金包企业奖金包（部门所有人员基本工资之和部门奖金系数）∑（部门所有人员基本工资之和部门奖金系数）
步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20、70、10的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关
系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数
f为1314。
岗位考核等级超出期望完成期望基本完成需努力需改进
岗位绩效系数131411121008090607
绩效等级建议比例207010
（岗位绩效系数变动单位为01）
步骤五：将部门奖金包分配到岗位将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来
计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
f开放式年终奖金分配方案实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部多个业务单
元，我们同样可以从公司、事业部职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权r