条业余培训
公司鼓励员工积极参加各种与本职工作相关的培训。
第4章培训方法
第12条课堂讲授法
由专业讲师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识和操作技能,提高受训人员的理论水平与
实践能力。
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f第13条外地参观学习
组织相关受训人员到优秀公司参观学习、实地观摩。
第5章培训实施与反馈
第14条培训的实施原则上依据公司人力资源部和各职能部门制订的培训计划进行。如需调整,调整
人部门应向人力资源部提出申请,调整申请经总经理审批后实施。
第15条培训前,培训相关负责人应做好培训的准备工作,如培训场地的选择,培训设备、器材的安
排等事宜。
第16条培训期间,人力资源部负责收集受训人员的各种反馈意见和建议,作为培训效果评估的依据
之一。
第6章培训评估第17条培训评估主要按照下表所示4个层面的内容进行。
培训评估
评估层面
名称
评估内容
第1层面
反应层评估
受训人员对培训项目的主观感受
第2层面
学习层评估
测试受训人员在知识、技能、态度等方面的获益程度
第3层面
行为层评估
对受训人员在培训后的工作行为和在职表现方面的变化进行评估
第4层面
绩效层评估
评估培训在降低成本、提高销售额等有形的获益方面产生的作用
第7章其他说明
第18条公司所有员工都必须接受公司对其进行的任何培训。培训工作由人力资源部和各部门协同完
成。
第19条员工必须根据公司发出的培训通知,按时在指定地点接受培训,不得迟到、早退或无故缺席,
否则按公司相关规章制度予以处理。
第20条员工在培训时应保持良好的精神状态。
第21条员工在培训时必须签到,否则按缺勤论理。
第22条员工必须尊重培训人员,遵守课堂纪律,认真听讲,认真做好课堂笔记。员工若因特殊原因
不能参加培训,须事先向所在部门主管请假并得到同意,否则按旷工处理。
第23条员工不得在课堂上大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西,否则培训人员有权对员工进行警告
并通报其部门主管。
第24条员工如参加培训时间在半年以上或培训费用在元以上的各类培训活动,必须与公司签订
培训合同。
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f第25条培训档案管理
公司人力资源部应建立员工培训档案,将员工参加培训的情况、考核成绩等相关内容及时予以记录,
作为员工转正、晋升等人事决策的依据。
第26条培训结束后,公司根据考核成绩为受训人员颁发培训合格证书。培训证书颁发应与薪酬调整、
员工晋升等人事制度结合起来。
第8章附则
第27条本制度由公司人力资r