员工培训管理制度
制度名称
员工培训管理制度
制度编号受控状态
执行部门
监督部门
生效日期
第1章总则
第1条培训目的
1．最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高效性，达到最佳培训效果。
2．提高员工的工作能力和技巧，提高公司的整体业务水平。
3．培养员工的归属感、荣誉感，提高员工工作积极性。
4．提高各级管理人员的经营管理能力。
5．提高员工工作质量和工作效率。
第2条培训对象
广告培训对象为本公司所有员工。
第3条权责单位
1．人力资源部是培训工作的主要负责部门，负责组织制订员工培训计划并监控其实施。
2．公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施，同时定期或不定期地做好本部门员工的
业务技能培训。
第2章培训内容
第4条员工培训应立足员工所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。
第5条管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、法规，学习和掌握现代广告管理理论和技术。
第6条专业技术人员（如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等）应接受相应的专业技术
培训，提高自身专业技能。
第7条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第3章培训形式
第8条入职培训
入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。二者的培训内容如下表所示。
入职培训的内容
培训阶段
培训内容
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f1．公司概况
（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
（2）公司发展目标与企业文化
（3）公司组织结构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况
公司培训
2．相关规章制度
（1）人事规章制度，主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩
制度、考勤制度等
（2）财务制度，如费用报销制度
（3）其他，如商务礼仪、职业生涯规划
1．员工所在部门的组织结构、职能和责任、规章和制、岗位职责
部门培训
2．员工所在岗位职责及业务操作流程3．岗位所需专业技能
4．相关部门的介绍
第9条在职培训
1．培训内容
（1）应知部分，如岗位的基本情况（岗位职责、人员配置及所需设备等）。
（2）应会部分，岗位工作操作规程、工作程序、服务意识和服务技巧、沟通技巧等。
2．培训方式
培训采取授课、案例分析和实际操作相结合等多种形式。
第10条脱岗培训
1．长期脱岗培训，主要适用于公司中高层领导人员、有发展前途的业务骨干的培养，使之成为更为优
秀的管理人员。
2．短期脱岗培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
第11r