数量及进度。项目经理、
PMC和产品工程师参与评审，并会签。
项目经理
NPI工程师
NPI工程师组织PMC、生产、品质、仓库、研发
《试生产组织计划》
（结构、项目负责人）召开试生产组织会议，确认试生产时间，测试，老化方案，人数，记
录项目、品质监控等相关内容。
工程主管
NPI工程师
《试生产跟踪记录》
由试产人员填写试产中问题和建议，并记录试生产直通率、平衡率等基础数据。
工程主管
fNPI工程师
NPI工程师组织PMC、品质、生产、研发（结构
《批量试制输出评审、项目负责人）评审试生产输出产品、进度、
报告》
直通率等项目，确定批量试产是否通过。如不
能通过，则进行纠正后，重新组织试产。
生产总监
NPI工程师QA
《产品标签管理规范
》、《产品外观检验标准》、《工艺流程图》、《QC工程图》、《工艺作业指导书
NPI工程师组织品质、PMC、生产、研发对试生产输出相关资料进行评审，通过后正式受控指导批量生产。
》
工程主管品质经理
QA存档试生产过程中资料，包括PCBA评审、总《项目资料清单》结报告，结构评审，供应商评审资料，以及品
质和工程输出资料。
QA主管
fr