科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a常规类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他b专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他
422实习生导师制的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工
f作疑难的解决和指导等。423内部培训
1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强
内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。424外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：可分为三类。a常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导
技能、经营理念等；b适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容；c个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。
43培训计划的拟订
1结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初
f拟订年度培训计划，并呈报审核。2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门
统筹规划。3人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，
并呈报。
44培训实施
441新员工入职培训1．社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次24学时，尽量安排在业余时间。2．应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。3．每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必r