腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度
（20XX年2月10日）编号：深腾办字2003001号
各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。
腾讯科技（深圳）有限公司20XX年2月10日
主题词：培训
主送：各部门、北京办事处、上海办事处
报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监（网）印录：杜希
存档：1份。
印数：共20份20XX年2月10日印发
腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度
f1目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分
31人事部门权责
1制定、修改全公司培训制度；2拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3收集整理各种培训信息并及时发布；4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5检查、评估培训的实施情况；6管理、控制培训费用；7管理公司内部讲师队伍；8负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9追踪考查培训效果；
f10研拟其他人才开发方案。32各部门权责1呈报部门培训计划；2制定部门专业课程的培训大纲；3收集并提供相关专业培训信息；4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
4培训管理
41总论1培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到
合理公平。2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，
以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。42培训体系培训体系包含四个模块。
f421新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项r