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公司人员招聘录用管理制度
一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围
公司各部门
聘用原则
1
公开招聘、全面考查、择优录取；
2
能力与岗位要求匹配；
3
内部调配与外部招聘相结合；
4
实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事
到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局
主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
三、岗位聘用条件
1
凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用
对象；
2
受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好
工作；
3
详细录用条件见录用、报到部分
四、招聘申请程序
办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下
程序进行。
1增加编制外的人员
填写《人员需求申请表》人事审查
公司领导审核领导批准
用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人主管领导审核
办公室：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。
招聘
可编辑修改
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2增加编制内的人员
填写《人员需求申请表》人事审查领导审核领导批准
①
用人部门：填写申
请表，由部门负责人主管领导
审核
②
办公室：依据部门
编制进行审查
③
办公室：申请手续
完备后，负责招聘。
招聘
五、招聘需求沟通办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充
分沟通：
1
目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；
2
公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；
3
所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；
4
可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
六、招聘计划
人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、
时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）
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