凡是出现以大代小，提高材料耗用量增加工程成本的，必须由项目经理、设计人员、工程管理专员、预算专员共同进行现场签证。
4、通过审核的事前定价材料、设备，重点审核数量、规格、型号及
质量情况。因市场变化导致价格调整的，应出据分析报告和证据。
5、不能按定额计价的零星工程，应当按市场的实际价格结算（工、料、机单价应当符合市场价）。
6、预算人员在审核工程竣工决算过程中，出现以下情况时应进行现场查勘核实或取证：工程情况与图纸不符、实物工程量与图纸不符、工程用料发生变化、施工情况与施工合同不符、预留的尾工工程及其他需要核实的情况。
7、预算人员应认真核实工程款的支付是否按合同规定条款进行，手续是否完备。重点审核有无多付问题。如发现应立即停止付款。
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工程竣工并进行相应质量验证后，预算合同部应在竣工决算编制后
向总公司主管部门报审，报审结果与乙方核对，并提供以下资料：
1、乙方预算及甲方审核计算底稿后的决定；2、隐蔽签证和设计变更单；3、工程竣工验收报告；4、施工、采购合同；5、施工合同限价表或乙方的报价表；6、施工图纸及相关一切资料。
第五章工作标准及奖罚第二十八条各类工程的竣工决算值超降在核定值3（含3）以内的为合乎标准（公司与总公司二级审核值）。第二十九条公司对在保证工程质量和产品功能的前提下提出合理化建议而使工程造价降低的预算人员给予适当奖励，具体奖励办法详见《员工建议及意见管理办法》。第三十条对于决算值超出核定值3以上的，应分析具体情况提出解决方案：1、超出35（不含5）的，如因定价或预算人员业务不熟的原因，应要求相应人员在规定时间内加强学习，公司也会根据实际情况安排一定的培训，并与薪酬考核挂钩；2、对超过5（含5）以上及在工程定价、合同签证、现场签证、编制决算等工作中存在违纪现象的人员，公司提出相应的处理意见，情节严重的可提出追究责任的建议，上报总公司审批。
第六章附则第三十一条本制度如与国家或上级主管部门规定抵触时，以国家及上级主管部门的规定为准。。第三十二条本制度由公司预算合同部负责解释，综合管理部统一修订。
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