、收入中心、成本费用中心。（1）利润中心：利润中心为负有利润责任的下属子公司，其决策能够决定本责任
中心的利润、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润及其相关指标；（2）费用中心：费用中心为负有期间费用责任的部门，控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。第十条宏华公司各预算责任中心划分（1）利润中心：宏华公司、各下属子公司；（2）费用中心：宏华公司各职能部门。
第三章预算的编制
第十一条预算编制的基本原则（1）以战略为指导、与经营计划相匹配；（2）预算目标的确定要实事求是，具有实现的可能性；（3）各责任中心预算管理的重点是可以控制的；（4）各预算项目谁控制、谁预算、谁受益、谁承担。
第十二条预算编制的基本方式预算编制要在预算会议批准的编制方针指导下进行，采取自上而下下达预算编制目
标、自下而上编制预算、由财务部平衡、汇总的预算编制方式。第十三条年度预算的编制程序
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f（1）预算编制准备：宏华公司财务部、其他各部门做好预算的各项准备工作，包括收集信息，总结本预算年度经营计划及预算的执行情况，测算有关指标数据，分析研究下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况。
（2）年度预算编制程序1每年月日前，总经理办公会预算会议确定下一预算年度的预算目标；2根据下一预算年度预算目标和公司初步分解的经营计划目标，财务部负责具
体分解预算目标；3财务部制定详细的预算指导文件，在月日前下发到各部门；4预算指导文件具体包括：公司预算目标下达文件、编制手册（预算假设、表
格、编制说明）和编制进度要求；5各职能部门及下属子公司在全面分析以前年度、预计预算年度业务情况的基
础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标、预算指导文件的要求及经营计划，编制预算年度的预算草案，交职能部门主任及子公司总经理初审，提出意见并进行修改确认；6月日之前，宏华公司各职能部门及子公司将审核后的预算草案上报宏华公司财务部。财务部审核上报的预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过预算草案或返回重编；7在预算会议的统一领导下，宏华公司财务部负责对讨论通过预算草案汇总平衡，编制宏华预算草案，包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表及其他有关资料，提交预算会议审议；8月日之前，预算会议组织召开年度预算编制质询会，审议通过各子公司及宏华公司整体预r