关键岗位考核目标责任书甲方：乙方：为了规范管理，明确工作目标，提高工作效益，经双方协商，订立如下岗位考核目标责任书。一、期限自2012年5月15日至2012年7月31日。二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产技术工作。2、乙方拥有对所在岗位的生产技术的知情权和均衡权并负责岗位生产技术作业过程的管理。三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资岗位工资岗位补贴。四、目标及考核1、产量1．1按时完成生产计划，当月生产计划完成率100（总完成生产产量总计划完成生产量100），每增减01，奖减当月岗位补贴3。2、消耗2．1劳保低值易耗品损耗率5（劳保低值易耗品领用量当生产成品产量100）每增减1，奖减岗位管理浮动工资05。2．2下班后未关闭水、电、气开关，巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2。3、发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等责任事故损失赔偿标准》执行。3．1工具的保管和保养率100每天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2。4、安全事故4．1本岗位每有一人发生工伤事故（休假一周以上），扣当月岗位补贴20。4．2违规出错率0。（不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度）违反1次，扣除当月岗位补贴工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。4．3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10。4．4轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补贴10。4．5产品质量，产品一次合格率100检验合格率送检合格率100，下道工序或质量部提供）每增减1，减奖当月骨干补贴3。4．6责任事故加倍处理，重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。5、负责做好本岗位目标管理与绩效考核算工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴10。6、每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5。7、“5S”管理到位率，“5S”联检每月岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1，连续三月有不合格项当月骨干补贴减15。8、岗位出勤率100实际出勤天数应出勤天数100每增减10，，奖减当月骨干补贴3五、执行本经济责任书自2012年5月15日起执行甲方（签字）乙方（签字）：
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