岗位目标责任书岗位目标责任书岗位
甲方：深圳市有限公司甲方：深圳市有限公司乙方：乙方：乙方为甲方聘请管理湖北生产基地的总经理，为充分调动乙方的积极性，乙方为甲方聘请管理湖北生产基地的总经理，为充分调动乙方的积极性，确保甲方下达给乙方生产目标及利润目标的实现，乙方双方在协商一致的基础上，签订２０１０达给乙方生产目标及利润目标的实现，甲、乙方双方在协商一致的基础上，签订２０１０年度生产目标责任书，具体内容如下：年度生产目标责任书，具体内容如下：考核时间为：日至一、考核时间为：年月日至年月日。乙方２０１０年生产目标及利润目标。２０１０年生产目标及利润目标二、乙方２０１０年生产目标及利润目标。为２０１０年尽快提高生产效益，确定２０１０年４月至１２月的生产目标为：完成加工目标产值？万元，平均每月实现加工产值？5万元目标总盈利？万元，平均目标利润率？，平均每月盈利？元．分解到每月详见下表2010年2010年4月12月目标表12月目标表月份2010年目标产值（元）2010年目标利润率2010年目标利润（元）
三、乙方的薪资结构及绩效工资的考核要点1、薪资结构：1）工资总额？元（基本工资占工资总额50即？元绩效考核工资占工资（1基本工资占工资总额5050即、薪资结构：（工资总额？总额5050即总额50即？元）（2）奖金说明：说明：（1）工资总额：与产值目标和利润目标挂钩，按制定的产值目标和利润目标完成比例发放，工资总额：产值目标和利润目标两项达标率不一致时按就低不就高的达标率计算，两项都达标100以上按100计算。如：目标产值达标95，利润达标90，即应得的工资总额为：？90＝？元（2）奖金：完成制定的利润目标超标部分的奖励，当每月的实际利润每月的目标利润时，奖励金额①完成制定的利润目标超标部分的奖励（每月实际利润每月目标利润）×20为公司产生额外利润的奖励，②为公司产生额外利润的奖励，在生产过程中因节约面辅料成本多生产出来的货品客人接受走货后，为公司产生额外的净利润给予奖励30，，如：该款实际下单5000件，销售后平均每件净利润为5元，实际出货5200件，奖励金额＝（52005000）530＝300元月质量和货期达标奖励：③月质量和货期达标奖励：一个月中无任何货期和质量问题，奖励１０００元。２、绩效工资考核要点：绩效工资与所造成的直接损失挂钩，主要考核以下要点：绩效工资考核要点：绩效工资与所造成的直接r