能力，增加经验综合考虑各个阶段，各个过程分析项目中出现的问题，应该增强的能力，以及下次应该注意的方面针对各个问题，应该怎么做才能增强同类项目的能力进一步学习，提高能力
确定目标实施阶段根据方案中的搬迁方法具体进行实施分析决策实施分析搬运行阶段迁后的工厂开工后运行状况，分析其中仍然存在的一些问题，并加以完善研究此项目中仍然更新阶段存在的一些问题，加以反思，以在下次同类型的问题中不会犯同类型的问题决策实施分析确定目标系统综合分析决策实施摆明问题摆明问题确定目标系统综合系统综合
f知识维：艺术：审美学法律：国家政策，当地政府政策，合法性经济：成本，利润物流技术：SLP环境：绿色，节能，环保管理学：项目，团队，与企业的沟通计算机：辅助设计，虚拟仿真，车桥工艺（2）
车桥厂物流系统规划项目计划书
项目名称：车桥厂物流系统规划现车桥厂内部物流不畅，并且设备陈旧，造成了物流成本的居高不立项依据下；生产线布置的不合理造成生产能力的不足；并且由于厂区车间的调整和未来发展的需要，急需重新规划厂区内的设施布置，使得厂区具体科学合理的设施布置，不仅能够降低物流成本，提升生产线效率，还能满足员工的需求，提升工作效率，并具有良好的发展空间，以为公司未来的发展打下坚实的基础。项目期限1年1根据公司的规划预计明年8月搬迁制动器厂至河西三区，并且腾出场地需要进行有效的利用项目背景2新产品CN100B15（2013年4月）、CN200（2013年4月）急需生产场地。3根据公司的规划把拉索归属车桥模块管理，并搬到车桥。4根据公司的规划把齿轮三车间规划为技术中心做试验车间，需搬迁齿轮三车间6条差减壳加工线。
f1制动器厂搬迁，腾出场地需有效利用；2潭中园区物流变更；3出厂、入厂物流不畅；项目存在的问题4产线布局亟待调整与优化；5停车区不能满足未来发展需求；6现有基础设施陈旧，有碍观瞻7车桥厂外部设施问题：道路狭窄；人流、物流并行；双向行驶；空箱占道；转弯半径不足；路线交叉等8员工的一些需求未能得到满足，如：焊尘防护不到位；办公区域与生产区域没有分开隔离，影响办公；没有将烟尘系统等9没有一条专门的参观通道用来展示企业文化和公司、工厂实力；缺少可以外来接待的接待中厅10对附近居民的影响如：烟雾，噪声等等。1新的厂址布置能够满足车桥新业务发展生产场地需求；2通过搬迁、改建r