4分
6分
5分
4分
3分
3分
3分
3分
2分
2分
2分
4分
3分
2分
2分
4分
2分
4分
3分
3分
2分
3分
3分
3分
3分
3分
3分
3分
3分
2分
2分
差50
3分3分3分3分
得分
3分
3分3分
2分
2分2分2分2分2分2分3分
2分
2分2分2分2分2分
生产车间主管：
日期：
生产副总：
日期：
备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终
得分不超过100分。注：分为“优”为“优秀员工分值90”）（“良”为A，分值75以上）（“中”为B分值60以上）（“差”为C分值50以上）三等级，2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3．在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决4注：也作为公司对各岗位评定技术等级的依据之一其等级分为（一级技工、二级技工、三级技工从一级到三级每个等级差额为25元。
f试用版
浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则
第1页共4页
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）
服从生产调度情况
岗位作业指导执行
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况使用设备工具合理性
设备维护保养
设备故障率
工作现场及卫生包干区的清洁程度着装和劳保用品穿戴情况
优A100总能优于工作质量要求B100总能提前完成，且工作量较大完全服从：积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付之行动
全部依照作业指导书进行操作
评分标准
良
中
95≤A99略优于工作质量要求
90≤A95能符合质量要求
95≤B99
90≤B90
经常按时完成，且工经常按时完成，工
作量较大
作量一般
基本服从：
一次不服从：愿意
主动接受上级布置接受上级布置的
的工作，责任心强，工作，有一定的责
能清楚地知道自己任心，并敢于对自
的责任，并勇于负己的工作负责，知
责，并能较快付之行错就改通常能在规
动
定时间内完成
基本依照作业指导部分依照作业指导
书进行操作
书进行操作
深刻理解
基本理解
部分理解
C≥98D≥996严格按工艺要求操作熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通；且掌握相关岗位的一定知识正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10严格按照操作规程要求
97≤C98995≤C996未违反工艺质量纪律较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用，不按规定要求使r