试用版
浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则
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名称
生产车间员工绩效考核细则
受控状态编号
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对公司的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对公司管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满（13）个月的员工以及考核期间休假、停职一周个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
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浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则
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生产车间员工绩效考核评分量表
编号：姓名考核时间
部门考核周期
考核项目
考核内容
生产任务完成情况（14）
生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况
岗位作业指导要求（11）
岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
产品交验合格率（C）
投入产出率（D）质量指标（21）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关
质量记录）
设备维护使用（13）
使用设备工具的合理性设备维护保养、报修设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
着装、劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度6S执行情况（21）
安全环保生产，为规范要求操作
各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、
漏填等
劳动纪律（4）违纪情况、出勤情况
工作态度（3）工作主动性、协作性
节能降耗（节约资金额度E）
加分项目（13）提高效率（工作效率提高率F）
合理化建议所带来的收益（G）
综合得分100
优90
5分5分4分5分
5分
7分6分
5分
4分4分3分4分3分4分4分
4分
4分3分4分4分3分
日期：岗位
年月日生产车间员工
得分标准
良75中60
4分
3分
4分
3分
3分
2分
4分
3分
5分
4分
6分r