2019年学校服务中心年度工作计划
一、指导思想
以“经营大学”、“以师生为本真诚服务”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导以“三服务、两育人”为宗旨围绕迎评促建中心工作全面贯彻落实科学发展观建立规范而开放的校内市场化竞争机制继续开展节约型校园建设、和谐校园建设继续深化后勤改革挖掘潜力开源节流增收节支减员增效全面提升服务效能有效提高后勤保障的管理水平和服务质量构建具有学院特色的新型后勤保障体系实现后勤服务的规范化、制度化管理。
二、党务工作
1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安全三个责任书为主线把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处力争取得较好成绩。
2、围绕学院迎评促建中心工作支持配合行政做好学院下达的各项任务展示后勤服务保障实力展现后勤员工良好精神风貌。
3、以加强党的自身建设为龙头抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支部工作争取发展新党员3名确定考察培养对象5名。
4、认真对照“保持共产党员先进性教育活动”提出的整改方案以及上一年度党员领导干部民主生活会广大党员、群众提出的中肯意见着力解决好领导深入群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用发挥共产党员的先锋模范作用切实做好保障监督工作。
5、加强和改进干部职工思想政治教育继续组织开展好中心内部的优质服务、安全教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建设等工作组织员工参加学院举办的各类活动。
6、团结关心员工增强后勤队伍的凝聚力、战斗力做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生争取在中心内部形成困难职工互助基金把组织的温暖送到员工心坎上。
7、继续探索多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措突出党务工作与行政工作的有机结合使基层党组织的活动更具活力更有特色。
三、行政工作
f1、按照《xx师范学院后勤服务规范化目标管理责任书》的要求组织开展各项后勤常规保障服务工作并将全年的目标责任管理分解到中心各个部门切实把各项职责任务落在实处努力完成学院下达的各项经济指标。200年计划全年实现毛收入1700万元实现纯利润25万元完成上缴国家税收10万元完成固定资产投资60万元提取固定资产折旧费30万元完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。
2、以迎评促建为契机认真贯彻落实“以评r