问题以及下一步的操作注意事项。
十七、
施工质量奖罚制度
为了确保将以上各项管理办法落到实处，项目部以成立以项目经理为组长质量检查领导小组，根据对参建队伍日常检查及每月两次的集中检查情况，本着公平公正的原则对参建队伍进行全面考核，并严格执行以下奖罚制度：
f1根据项目部施工节点目标结合每月质量综合评定，对于符合以下条件的参建队伍给予500～10000元奖励
11未出现任何质量事故。12严格按施工图纸及施工规范施工，检验批一次性验收合格率100％，优良率90％。13巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、质量部均未对其施工区下发过任何工程质量通知单联系单，对其施工质量管理综合评价良好的。14严格执行以上各项管理制度，内业资料齐全有效。15各项验收资料、施工记录齐全有效，上报及时。16向项目部提出施工方案及设计图纸的优化建议，既能加快施工进度又减少材料浪费。17发现其它参建队伍施工时存在较大质量隐患并及时向质量部汇报的个人。2发生下列质量事故之一除承担应有损失外对参建队伍罚款1～5万元。21发生责任质量事故。22工程实体功能、安全性能不符合设计要求。23发生因机械设备故障造成的质量事故。24发生使用不合格产品、材料、设备造成质量事故。25发生违章操作偷工减料施工造成质量事故。26发生参建队伍不兑现承包合同，管理混乱造成质量事故的。3发生下列情况对参建队伍罚款1000～10000元。31工程实体外观尺寸不符合验收标准、降低质量等级。32参建队伍擅自改变设计、未按项目部下发的技术交底进行施
f工。33施工中对已完成品不加以保护的。34未达到规定提前拆除结构模板的。35参建队伍单位对隐蔽工程、下道工序施工后难以检查的重点部
位，施工过程不安排工程技术人员和管理人员进行监控的。36隐蔽工程未经监理人员和质检员检查或检查不合格，盲目施工
进行下道工序的。37工程施工前未进行施工技术交底的。38计量设备、仪器不按规定配备及送检，没有检验标识。39参建队伍未对各工班组实施有效管理协调与配合服务，造成各
工班组无序施工的。310无特殊理由，对工程部下发各类工程质量通知单拒不执行的，
或未按能要求整改完成的。311施工过程中采取不负责任、虚假欺骗手段或不服从，依据规
程、规范、合同及各项管理规定下达有效指令的。312施工队伍质量保证体系运行不正常，质量技术措施不落实。313报质量组或监理工程师验收时，仍存在比较严重的问题r