制度管理。七、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。八、建立、健全各类台帐、报表等内业管理。九、合同管理。
f安全负责人岗位责任制
一、执行公司制定的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。
二、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
三、参与工程施工组织设计及图纸会审工作。四、负责现场安全保护、文明施工的预控制管理。五、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证
上岗，并办理入场证件。六、定期组织现场综合考评工作，填报收集整理上级发放各
类文件及资料，并负责对综合考评结果的奖罚执行。七、负责总包责任范围内的成品保护工作。八、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。九、对安全隐患下达整改通知单并进行修复。十、负责现场防火证的办理。
f安全生产管理制度
一、安全生产管理制度1、现场成立安全生产领导小组，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在生产过程中的安全和健康。2、各级管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。4、特殊工种人员必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。5、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。6、现场机械设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人私拉乱接。7、施工中的“四口五临边”必须有严密、牢固的防护设施，任何人不得改动和破坏。8、一切机械设备和垂直运输机械、起重机械的安全防护保险装置必须齐全，灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。9、现场道路要通畅，料具堆放整齐、安全。危险部位和场所应设置围栏和安全标志牌，夜间设置红色警示灯。二、施工现场安全纪律1、进入施工现场必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。2、现场内不准赤脚、穿托鞋、高跟鞋、喇叭裤。
f3、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。4、非有关工作人员不准进入危险区。5、不准从高处抛任何物资材料。6、不准在施工现场打闹，不准带小孩进入施工现场。7、未经过现场安全员的批准不许随意拆除防护设施和安全装置。8、操作前不允许喝酒。三、安全检查制度1、公司主管安全工作的副经理组织安全、工会、生产、技术等有关管理部门，对各基层单位，施工现场每月进行一次安全生r