大庆市龙风区龙一路改造工程
施工现场质量管理
大庆市庆达建筑工程有限公司2007年8月15日
f一、现场质量管理制度
f质量例会制度
为确保工程质量达到合同要求在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现并拟定措施进行处理特制定本制度：
一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。
二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。
三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。
f自检、互检及交接检查制度
一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。
二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。
三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。
f质量评比奖罚制度
一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。
二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。
三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。全部达标者，工资上浮4，每少达标一项者，工资下浮2，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。
f质量管理制度
一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科。2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。二、质量管理分工工程师：1、负责全面技术，工程质量及质检工作，领导各级质量机构。2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、做好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、根据国家和上级有关部门有r