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得出员工个人绩效考核结果;2、按照20、70、10的比例来界定员工绩效等级分布;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关
系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为13。
步骤四:员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重事业部职能部门绩效系数×事业部职能部门绩效权重岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例:假设某部门经理A的月基本工资5000元,公司绩效系数为12,事业部绩效系数为13,岗位绩效系数为11,则个人年度奖金系数的计算过程如下:
步骤五:员工个人年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数示例:员工个人奖金计算:
由以上可知:
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中,先确定企业的奖金包,即先确定分奖金配的总额度,在得出企业的奖金包后,再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包,最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时,能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式。
开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标,这里有两种方式,即采取年薪的百分比例与月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数,最后将目标奖金与员工奖金系数相乘,得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时,因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的,所以无法事先控制年终奖金的总额度,所以称之为开放式。
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