设备搬迁，消化了一批因为产品结构问题造成的阶段性富余人员的工作安排。上半年由于产量及结构原因，产品结构变化导致部分工序生产任务的不饱和部分备设备阶段性闲置，车间员工短期待料，从长期看同时存在动态配置需求、供求平衡的风险。
f二车间由于产品单一，生产计划均衡，设备停开、短期待料等情况相对较少，现有人员能够满足上半年的生产计划的需要。
通过组织开展车间的调研，车间用工管理现状分析，结合车间生产的不均衡性，上半年车间因为产品结构和生产计划减少问题，造成阶段性人员富余，下半年由于生产计划激增，可能造成人员用工紧张问题，这种周期性的人员富余和人员用工紧张，不能单纯的靠补员来解决问题，如果单纯的进行补员，上半年只会增加更多富余人员，给公司和员工带来更大的困扰。对此提出了三个建议：一、加强培养“一专多能”复合型人才，三、加强内训师队伍的建设，二、针对性的开展车间内部培训，我部下半年用工管理工作将围绕这三方面进行持续攻关。
二、积极转变思想观念，创新劳务用工模式，加快推进劳务外包转型发展
为进一步优化公司生产组织模式，盘活基础人力资源管理，不断提升内部精细化管理水平，从而达到规避风险，规范劳务用工，全面提升人事管理的效率。根据前期公司与兴隆劳务有限责任公司达成的协议，2016年1月我司正式与劳务公司在废纸打包、配送、装卸、裁切、保洁、跟机服务、检验、计量、搬纸、清废、包装、入库12个劳务业务进行全方位管理职责转移对接。
1、严控劳务外包风险，全方位多视角实施监控通过前期的工作会议宣贯了劳务外包的管理规定和具体细则，后期各个部门对劳务外包的工作的持续推进，以及我
f部在劳务费用的结算和管理模式的全方位的监控，明确了相关部门和负责人的职责，严控劳务业务外包运行的风险，确保公司在劳务外包转型时期的正常运行。
2、组织劳务外包调研工作，加快推进劳务外包工作为及时把控劳务外包风险和加快推进劳务外包工作，我部3月份对劳务外包进行了专项调研并提出相关问题，劳务外包新型管理模式和结算方式让相关基层管理人员从繁琐的辅助性工作管理解脱出来，让基层管理人员在生产工作中投入更多精力，促进公司主营业务的发展。也发现很多问题，劳务外包的专项调研发现兴隆基层管理人员由于缺乏实际管理经验，质量意识薄弱、缺乏人员调配经验、安全管理意识不强，现场管理不规范等问题，劳务外包实施过程中管理职责转移对接过快或过慢，造成r