2016年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作计划
2016上半年，人力资源部根据公司年度工作会议要求，积极转变思想观念，加快适应转型发展，对公司现有人力资源、人员配置及需求进行调研分析，提出合理建议，进一步盘活现有资源；创新劳务用工模式，破解劳务用工难题，积极推进劳务业务外包工作；落实公司年度培训计划；加强劳动纪律和岗位绩效工作；做好薪酬年度预算、进度控制；贯彻落实各项保险福利政策，牢固树立服务理念。上半年，部门按照年度工作稳步有序地推进。
（一）上半年工作完成情况：
一、通过对公司人力资源现状的调研分析，提出合理建议，为进一步盘活现有人力资源做好基础工作
1、根据车间配置情况，进行人员编制梳理通过车间实地调研，一车间编制为356人，一车间实际配置人数为272人根据年度计划长期停开7台设备，按照设备实际满员编制缺员41人。二车间编制为241人，二车间实际用工人数为219人，按照设备实际编制二车间理论缺员16人。由于上半年生产计划的减少和产品结构的调整，造成阶段性人员富余，预计下半年由于生产计划激增，可能会造成人员用工紧张问题。针对周期性的人员富余和人员用工紧张，我部根据车间人员配置结合实际用工情况，对人员编制进行梳理，通过岗位考核异动47人，行政调配35人，通过人员编制的梳理，
f对人员进行了合理安排，进一步优化了公司人员的配置，盘活了公司现有人力资源。
2、实施针对性的补员，满足部门人员需求3月份，由于杜家溶新厂房的投入使用，新厂房空调空压岗位长期缺员，我部对设备动力部进行了针对性的应急补员10人。5月份，根据车间人力资源需求，我部对车间跟班统计进行补员4人。6月份，根据品质部反映，成品检验工长期由兴隆人员暂代，我部对成品检验工进行补员3人。通过实施针对性的补员，基本满足了各个部门的人力资源需求，保障了公司的正常生产和工作。3、组织开展车间调研分析，提升车间用工管理水平5月份，人力资源部会同企管部对车间人力资源现状进行了专项调研，车间用工管理现状为：一车间15月份生产情况来看，由于上半年生产计划量减少，产品结构调整，蓝盖、蓝软、和天下、精品2代上半年暂时没有任务计划，导致平凹机、丝印机，烫金机，三种机型长期停开造成阶段性人员富余共计95人，车间通过组织员工参与新厂房搬迁和富余人员协助其他机台生产，一车间三月份累计安排65人，共计377个班次，四月份累计安排107人，共计6565个班次参与r