。（3）开业运营活动策略开业运营前后，除了广告宣传外，举行比较大规模、影响力广泛的的各种活动（4）注重品牌性价比的宣传！（三）、对外关系的协调1，对工商、税务等政府职能部门的协调，获取最大政策优惠
（1）对于一个刚开始的新市场来说，以大学生创业团队名义争取工商、税务费用和贷款方面的国家政府的优惠政策，降低经营户在经营中费用过高的负担，减少开业和经营的各项手续及流程，提高起在市
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f场的投资经营中获利的信心，此点尤为重要。2及时在相关部门注册本带你商标，从一开始就注重发展和维护自身品牌。3政府主管的职能部门的相关优惠待遇等，如给予纠纷、打假等方面的便利或扶持政策（关于这部分优惠待遇，在市场运营中可不断充实完善，尽可能为经营户解决在生意经营过程的后顾之忧）。2对公检法和环境、环保等政府机关单位部门的协调商业项目在开业运营推广过程中，有可能会牵涉到一些治安、环境方面的问题，需要政府相关部门审批，故在开业运营过程中和相关部门保持良好关系，便于各项工作的开展。3对金融部门的协调本项目在销售过程中，本身就要借助银行的按揭协助，在整体开业运营过程中，一些工作也难免牵涉金融银行系统，故保持和银行金融系统的良好关系，对项目后续工作有利。4对媒体机构的协调项目的整体开业运营前后，少不了要借助媒体机构进行宣传，因为本项目是专业市场，而且现在网购也住进成为一种消费趋势，消费者除了本地客源外，也会有来自于外地外省的消费者，故除了和本地媒体保持一定的联系外，也要和外地乃至全国有影响力的媒体合作，在全国范围内更好地推广本项目，吸引更多的的消费者。（四）、竞争对手应对策略在经营管理过程中，尤其是商场开业前后，对于相关的竞争对手要进
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f行高度的关注，收集他们的资料和观察其发展动向，根据他们具体情况有针对性地制定相对的应对措施，保持自身的市场优势，巩固自己的市场地位，使自己在专业市场群中立于不败之地。（五）、危机公关策略一个新的专业市场，开业前一段时间，可能面对知名度不高、经营管理经验缺乏以及售后方面等问题产生很多不满情绪。另外，开业后要经历一个市场不稳定的时期，要面临其他市场的竞争、顾客群来源不足低等问题，由于市场环境的复杂性，在今后的生意经营中会产生相当多的不利因素及危机情况。针对种种情形，市场经营管理人员要有敏锐的触觉，清醒的头脑，及时发现存在的危机问题，马上上报上级领导r