80以上3分，50以上2分，低于500分。组织2次以上2分，1次1分，未组织0分。权重238
招聘结果
3、招聘数量
8
团队建设40培训
4、招聘质量5、文化宣贯及入职培训6、专业性培训7、员工文化生活
542
基础工作检查
招商准备
招商推进40
招商大会
计划达成
8、员工花名册、劳动合同、档案、完成l007分，80以上5分，50社保等材料及考以上3分，低于500分。勤记录等（见清单）9、薪酬发放及时准确1分，否则0分当地主流媒体宣传报道超过3次21、氛围营造分，12次1分，无报道0分。有且完整准确性高2分，有但不完整2、定位报告不准确1分，无报告0分。1按可行性按时完成品类完整的3套方案（A、B、C3套）1分；3、品牌落位图2品牌组合合理1分；3）柜位数、品牌数达标1分，否则0分4、商务条件标准1参照系及制定依据1分2）三级分设定档合理ABC1分，否则0分5、装修补贴预算1参照系及制定依据1分2）补贴费的设定用分配合理1分，否则0分6、招商手册及招商大会前20天完成2分，否则0PPT的制作分1邀请供应商350家以上1分；2邀请供应商等级符合公司要求1分；3）7、组织情况大会组织顺利、无纰漏2分，否则0分。8、招商进度表的完成2分，否则0分。制定9、招商进度达成完成1008分，80以上5分，50率（参照招商进以上3分，不足500分。度表以检查时点
21
7
122
3
222
5
2
8
f考核项目
评估工作内容为准）10、商务条件达成11、费用控制表的填写与上报13、门店招商消项表的填写与上报14、合同签订并回收15、专柜装修方案报批和修改1、费用支出是否合理，是否超预算2、各项支出审批流程规范性3、各项报表报告及时准确性1、办公场所硬件建设2、装修证照办理关系建立3、（见清单）4、商管、项目公司意见5、总部各部门综合意见6、是否有合理性建议7、问题是否自主解决8、制度、流程执行
评分标准完成1002分，80以上15分，50以上1分，不足500分。每节省10加1分，最高2分。及时上报4分，遗漏1次以上1分，遗漏3次以上0分。及时上报3分，无上报0分。开业前15日所有合同100回收05分，未达成0分。已确认05分，未确认0分。1均按制度执行，无超预算项目，且与时间进度相符，5分；2）有超预算项目，但审批手续完整，4分；3）整体未超过年度预算，个别预算项目超过年度预算的80，3分；4）存在不符合预算管理规定的行为，02分。完全r