建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。具体分配奖金的比例，由公司决定。75合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
80对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。
90评审程序与机构91加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。公司成立以生产、技术、品质、行政部门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。评审小组统一由总经理领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。92凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等），报直接上级批准后，报送行政人事部备案。行政人事部在接到资料后，一个月内必须向总经理汇报。93对有关部门报送的项目，总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者
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技术革新及合理化建议奖励管理办法
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答复；94经过评审并决议后的奖金和奖励，必须在三个月内发放完毕，重大项目，公司召开表
彰大会。本办法自发布之日起施行。
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