合理化建议、技术改进奖励管理办法
为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性，鼓励部门或个人，对公司生产管理经营建设等各项工作积极献计献策，自觉开展技术创新，主动学习消化其它企业先进的管理经验和技术。公司对于同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议、技术改进项目，制定本奖励管理办法。
一：合理化建议、技术改进的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。〈一〉、合理化建议1、经营管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。2、结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。3、在制度建设方面，提出提升管理水平的建议。积极寻求责、权、利三者的有机结合，在分配方面提出能明显调动员工积极性的办法。4．在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用；5．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著效果；6．应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效
f益。7、其他涉及质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等涉及公司生产经营管理建设方面的建议。
8、合理化建议的提出方案须以书面形式提出。〈二〉、技术改进项目1、新材料、新工艺的应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。2、新产品的开发，适应市场需求，对扩大公司产品市场占有率有明显作用。3、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。4、采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。5、在加强安全生产，提高设备安全运行方面有明显效果。6、发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。7、开展修旧利废，对降低耗材、节约费用有明显效果。8、在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。9、学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位者，也视为改进、革新因素。
10、对消化、吸收引进技术。加强进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施或革新方案、设计的。可视为技术改进项目。
11、其它涉及生产问题的各种技术改进项目，对降低成本、提高
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