运输部录入系统的时候也会录入错，可能导致最后给客户的发票也是错的。建议成立一个结算小组，该小组规划到财务或者企划部门，由结算小组统一负责核对，处理开票等事情。
十．2015年工作计划和重点：1为各大部门的用车需求，做好保障。2做好15年度招标工作。3做好客户的服务工作，做到无客诉，无索赔。4最大化利用资源，严格控制成本，努力完成公司给予的各项目标。5部门全面实现KPI考核。6加大供应商的管理力度，提高供应商的服务意识。
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f7供应商车队及自有车辆成本的持续管控。8供应商资源的持续整合，通过不断的寻求新的供运商和加大配载量的方法逐步压缩运输成本，将利润最大化。9标准化的监督和实施，做到操作和标准一样。10加强内部管理和培训，培养员工团队精神，增强员工凝聚力11加强安全管理，定期组织安全培训和安全例会，强化大家的安全意识，确保全年无重特大安全事故。
2015年2月18日
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