目前并不急需，或对当
前职位影响不大。
非TF
3是不足，但目前并不急需改善和提高。
优势非TF
2是优点，并需要进一步强化。
是TF优势是TF
4是不足，并且目前急需发展和提高。
是不足是不足
低
低
高
f对该职位的重要程度
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）：对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，
在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。
详见下表。
f注：1“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Mi
－Max50％区间外的能力行为；2团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力行为之一。
附件：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容）
hr经理人实战终极大典
人力资源常用计算公式
上司同事下属
自己
相对于Ave
相对优势
相对不足
低
激励他人、结果驱动
开放式沟通、团队精神
高
－
－
开放式沟通、影响他人、领导
高
指导与发展、激励他人
果断、结果驱动
管理沟通、领导果断、
－
－
管理实施、客户第一注
重质量
ffr