使用品质影响服务对象的舒适度影响施工企业的经济效益。因此要从路基开始就开始检查验收达不到要求必须返工。4确保结构物的内在和外观质量。使线路既满足行车要求又与周围景观相协调达到内在质量与外观质量相统一。
二、施工管理控制工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低因而公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述并提出防治方法。1施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。选择施工方案。根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析选择确定最佳施工方案完善施工组织设计。2、合理配置施工资源调整机械组合在施工过程中人力、物力材料、机械需求量处在动态变化中因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整做到人、机、料、法、环境协调统一避免资源浪费谋求获得较大的经济效益。在施工过程中由于受进度、天气等方面因素的影响机械组合的相对稳定性会被打破当机械的使用数量发生变化时现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到①根据进度计划、质量要求选择主导机械并留有余地②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配保持机械的最佳组合③组织维护、抢修小组随时排除故障并做定期维修提高机械的完好率确保工程正常进行。3、做好防洪排水工作施工受自然因素影响特别是水害影响最为严重。因此防洪排水措施落实不到位工程进度、质量、效益就无法得到保证。1制定并落实排水方案。要结合施工方案和施工图的排水设计制订切实可行的排水防洪方案做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。2把握气象条件合理安排施工。对排水困难或地质不良地段要避开雨季施工路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度使雨水能迅速排走防止边坡坍塌堵塞水沟。3科学安排工序。合理安排桥梁施工次序主河槽基础应尽量在枯水季节施工汛期施工时机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。4对雨季的应对措施。采取应对措施下雨期间要坚持上路巡查及时r