信息，使整个库存水平做到较低的状态，根据销售部的销售情况，随时联系供货商，使库存保持一种动态的平衡状态。销售部门负责货物销售并分析总结货物的销售情况，反应给市场部。服务部门是针对超市的人性化经营所设的，为顾客的满意度负责。2、3主要存在的问题
f从该超市成立到现在，该超市的一切业务基本采用手工管理。货物的采购，库存，盘点，销售和核算手工管理工作量大。服务质量差，工作效率低下，耗费人员多，不能及时获得顾客的反馈意见，总体来说经营获得的利润比较低。
3、拟建的信息系统3、1简要说明
为了提高超市的工作效率何管理水平，超市计划投入一定的资金建立起超市管理信息系统，以全面管理超市业务。超市领导以及工作人员对所建的信息系统有以下基本要求：
①建立对超市业务提供全面管理的超市购物管理信息系统；②对所有的货物，消费者，工作人员提供全面的管理；③对市场，供货商提供全面管理；④对货物的采购，入库，出库，盘点，报损等业务提供全面的管理；⑤对货物的销售，结算提供全面的管理；⑥对顾客的意见和建议提供全面的管理。3、2初步建设计划项目计划于2009年9月中旬开工建设。开发期3个月，试运行期1个月。系统计划于2010年3月1日正式投入运行。3、3对组织的意义和影响本系统的开发能够提高超市的工作和管理效率，提高了该超市的知名度，增加了超市的收入，及时获取市场信息，减少了错误决策，是库存保持一种动态的平衡状态，并提高了现金流的周转速度。并且该系统能及时的反馈顾客的信息和意见，是超市为顾客提供更高质量的服务，真正满足顾客的需求。
4、经济可行性分析
4、1支出
1）系统开发费用
（1）人员费用。本系统开发期12个周，试运行期4个周，开发期需要开发人员8人，试运行期需要开
发人员2人。开发需要104周，折合3、5人年，每人每年按8万元计算，人员费用为28万元。
（2）硬件设备费用。本系统所需的硬件设备费用为82万元，其中：
服务器一台30000元
微机5台
20000元
打印机5台10000元
条形码扫描仪5台9000元
网络设备和布线10000元
不间断电源一台3000元
（3）软件费用。系统所需软件费用为0元，其中：
Wi
dowXP，SQLSever2000，Java环境，Rose建模工具都是免费的。
（4）调研和资料费。本系统调研和写报告费用估计1000元。
（5）不可预见费用。按开发费用的10计算。
系统开发总费用为39万元。
2）系统运行费用
假定本系统运行期为6年，每年的运行费用为：
（1）系统维护费r